Checklist de estándares
Armas desde el portal la lista de lo que cada tienda debe cumplir, con preguntas condicionales y fotos obligatorias.
SETI por RCS / Evaluación de ejecución en tiendas
Define los estándares que cada tienda debe cumplir y mide su ejecución con checklist en campo, con tres miradas sobre la misma tienda: el encargado, el supervisor y el auditor la evalúan, y SETI compara sus calificaciones para que el resultado no dependa del criterio de una sola persona.
Si tus tiendas se evalúan con un checklist en papel o con el criterio de cada supervisor, seguramente te suena alguno de estos problemas.
Cada evaluador aplica en la tienda el mismo checklist de estándares, con fotos de evidencia, hora y ubicación. Cada visita recibe su calificación automática.
SETI promedia las calificaciones de cada rol y calcula qué tanto varían entre sí. Un semáforo indica si encargado, supervisor y auditor coinciden o si hay un criterio que homologar.
Con los resultados por tienda, por estándar y por evaluador, sabes dónde capacitar y qué corregir primero.
La evaluación es una parte. Para que la ejecución mejore de verdad hace falta un ciclo que no se detiene. SETI cubre la medición y en RCS te acompañamos en el resto.
Las 20 o 30 cosas que deben estar bien hechas en cada tienda, según tu sistema de trabajo.
A empleados, supervisores y auditores, de forma continua, porque la rotación no se detiene.
Encargado, supervisor y auditor evalúan la misma tienda con el mismo checklist en SETI.
SETI compara las calificaciones de los tres y marca con semáforo dónde no coinciden.
Se corrige donde más se falla y se ajustan estándares y capacitación. El ciclo vuelve a empezar.
Reporte comparativo de evaluaciones
| Tienda | Encargado | Supervisor | Auditor | Promedio | Desv. | Variación |
|---|---|---|---|---|---|---|
| T-101 | 88% | 86% | 85% | 86.3% | 1.2 | 1.4% |
| T-102 | 92% | 60% | 50% | 67.3% | 17.9 | 26.6% |
| T-103 | 81% | 80% | 83% | 81.3% | 1.2 | 1.5% |
| T-104 | 94% | 72% | 62% | 76.0% | 13.4 | 17.6% |
| T-105 | 70% | 72% | 69% | 70.3% | 1.2 | 1.8% |
menor a 15% 15% a 25% mayor a 25% Ejemplo con datos ficticios.
Por cada tienda ves el promedio del encargado, del supervisor y del auditor, el promedio de los tres y su coeficiente de variación (la desviación estándar entre el promedio). Un semáforo lo hace evidente: en verde los evaluadores coinciden; en naranja o rojo no están midiendo igual, y hay que homologar criterios antes de sacar conclusiones.
Cuando una sola persona califica, el resultado depende de su criterio. Comparar tres miradas ayuda a detectar cuando una evaluación se aleja de las demás, ya sea por cercanía con la tienda o por "ceguera de taller", esa costumbre que hace dejar de ver las fallas de siempre.
Armas desde el portal la lista de lo que cada tienda debe cumplir, con preguntas condicionales y fotos obligatorias.
Cada evaluación obtiene su calificación al terminar, con valor por respuesta según el peso de cada estándar.
Encargado, supervisor y auditor capturan por separado, cada uno con su rol, sobre la misma tienda.
Compara por tienda el promedio de cada rol, el promedio de los tres y su coeficiente de variación, con semáforo.
Fotos tomadas desde la app con hora y ubicación, y la distancia a la tienda al llegar y al salir.
Ves qué tiendas ya se evaluaron en el periodo y cuáles faltan, por evaluador.
Reporte por visita en PDF y exportación a Excel por visita y por pregunta, para analizar por estándar.
Los evaluadores trabajan sin conexión dentro de la tienda y envían cuando lo deciden.
No obliga a tu equipo a comprar teléfonos de gama alta.
SETI nació de este método. Lo aprendimos en los procesos de auditoría de una de las cadenas de conveniencia más grandes del país y en 2013 lo aplicamos, primero en papel, con una cadena regional de tiendas.
Los supervisores calificaban la ejecución de cada tienda con un checklist en cada visita, con un esquema de auditoría y dictamen colegiado. Llegó a operar en 130 tiendas.
Es evaluar la misma tienda con el mismo checklist por personas con distintos roles, como encargado, supervisor y auditor. Al comparar sus calificaciones se ve si el resultado es confiable o si hay diferencias de criterio entre evaluadores. También se le conoce como dictamen colegiado.
Para tener una calificación en la que todos confíen. Si una evaluación se aleja de las otras dos, ya sea por cercanía con la tienda o por "ceguera de taller", el semáforo lo marca y se puede revisar antes de sacar conclusiones.
Sí. SETI promedia las evaluaciones de cada rol en el periodo y compara esos promedios entre sí y contra el promedio global de la tienda.
Es el punto de partida. Si aún no los tienes por escrito, en RCS te ayudamos a definir los puntos que cada tienda debe cumplir y a convertirlos en el checklist de SETI.
Sí. Puedes empezar con la evaluación del supervisor y sumar al encargado o a un auditor cuando tu operación esté lista.
Sí. El evaluador descarga sus tiendas y checklist con señal o wifi, trabaja sin conexión y envía la información cuando lo decide.
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